مهرتبریز-غلامرضا باقری؛ مدیر عامل شرکت پالایش نفت تبریز، به همراه تیم استراتژیست پالایشگاه تبریز پیش از ظهر چهارشنبه شانزدهم مرداد سال جاری در حاشیه برگزاری سمینار آموزشی معرفی مدل های تعالی سازمانی در دولت و بخش عمومی ویژه مدیران استان که توسط مرکز آموزش و پژوهش های توسعه و آینده نگری مدیریت و برنامه ریزی آذربایجان شرقی در تالار اجتماعات این سازمان برگزار شد .
به گزارش خبرنگار ما در تبریز؛ در تبیین طرح تحول و تعالی ابر سیستم مدیریت شرکت پالایش نفت تبریز بر اساس مدل AMIF/MAMIF، وجود تئوری و مدل را لازمه هر مدیریتی دانست و با بیان این‌که تدوین این طرح، تیمی بوده، ودر طول پنج سال انجام شده است، آرمان سازمانی، شناسایی و تدوین ارزش های سازمان، شناسایی ذی نفعان سازمان و کانال های ارتباطی مربوطه، شناسایی فرصت ها و تهدیدهای محیطی و نقاط قوت و ضعف سازمانی (SWOT)، تدوین استراتژی و سیاست های مربوطه، تدوین اهداف استراتژیک و طراحی نقشه استراتژیک (BSC) ، تدوین برنامه یکپارچه سازمانی، تدوین اهداف کمی، شناسایی و خلق منابع ، بودجه ریزی، اجرا و تعیین مغایرتها را از جمله فرایندهای اصلی این مدل برشمرد.

وی ضمن اشاره به اینکه مدیریت چرخاندن چرخه تصمیم و اجراست و هر مدیر خالق آن، گفت: داشتن مشاور فرهیخته و فعال و رعایت منطق تئوری و عمل و التزام به اصل شروع از خود را جزو الزامات این مدل برشمرد و ادامه داد این مدل در صدد تحول مدیریت سازمان از مکتب کلاسیک به مکتب یادگیری و نیز خواهان تعالی مدیران به تراز مکتب یادگیری مدیریت است.

وی مشاور طرح تحول و تعالی ابر سیستم مدیریت شرکت پالایش نفت تبریز و صاحب مدل AMIF/MAMIF را دکتر محمود عجمی معرفی نمود و ادامه داد روش مشاوره ایشان، بلد راه کاروان (CBR) است که در مدت این پنج سال، در کنار مدیران و با هدایت علمی و عملی، آنان را در مدیریت بر سازمان خود همراهی نموده است و در این همراهی، مدیران در یک حرکت تدریجی و مستمر، بصورت فردی و تیمی، با دانش مدیریت در حد نیاز آشنا شده، مدلهای مفهومی و اجرایی را فرا گرفته و در محیط سازمانی خود آن را اجرایی نموده اند.

باقری با تشریح مدل AMIF/MAMIF خاطرنشان کرد: بر مبنای این مدل آرمان مشترک مدیران شرکت ، برنامه ریزی استراتژیک و نقشه استراتژی سازمان طراحی و برنامه ریزی عملیاتی شرکت طی سالهای ۹۳ تا ۹۴ تدوین گردیده و برمبنای آن با تدوین ۶ هدف کلان، ۴۰ هدف کمی و ۱۳۲ برنامه و پروژه به سمت آرمان خود که همان پیشرو پالایشگاههای منطقه خاورمیانه با اعتبار جهانی است با استراتژی بهبود فضای کسب و کار با تاکید برارزش آفرینی و مسئولیت اجتماعی، حرکت نموده است و با شناسایی مغایرتهای حاصل از اجرا و ارائه راه حلهای موقت و اساسی برمبنای CFTOP توسط تیم مدیران ارشد ضمن زمینه سازی برای یادگیری مدیران در سه سطح SLL، DLL، TLL و تربیت مدیران در تراز مکتب یادگیری، سازمان را برای هجرت از مکتب کلاسیک به مکتب یادگیری آماده نموده است.

مدیر عامل شرکت پالایش نفت تبریز با تاکید بر چگونگی تیم سازی و آرمان گذاری بر مبنای این مدل؛ تعمیق نگاه علمی مدیران به مدیریت سازمانی در تفکر و رفتار، تعمیق تفکر استراتژیک در مدیران، تقویت انگیزه مدیران برای تحقق اهداف استراتژیک حوزه مدیریتی، توسعه رویکرد آرمان محوری در سطح سازمان، هجرت مدیران از تفکر خطی به تفکر سیستمی و درک دانشی دیسیپلین های مکتب یادگیری مدیریت (تفکر سیستمی، مدلهای ذهنی، آرمان مشترک، یادگیری تیمی و قابلیتهای شخصی) و تجهیز مدیران به آن را از دستاوردهای نامشهود این طرح دانست.

باقری شیوه مشاوره و تعامل ظرفیت ساز (CBR) را مطمئن ترین راه برای پیاده سازی مبانی مدیریت در مکتب یادگیری و شکل گیری تیم معرفی نمود و ادامه داد ، سر منشا و پایه اصلی برای شروع خانواده است. و در این رابطه کتاب با عنوان (فامیل یادگیرنده: تجربه چهل سال جلسه فامیلی) را معرفی نمود.

مدیر عامل شرکت پالایش نفت تبریز در پایان کسب رتبه اول جایزه ملی مشاوره مدیریت ایران(جایزه بزرگمهر) در سال ۹۶، دریافت مدال نقره (رتبه دوم جایزه) کنستانتین از سوی شورای بین المللی مشاوران مدیریت (ICMCI) در سال ۲۰۱۷ و کسب دیپلم افتخار جایزه جهانی کار آفرینی و مدیریت مدرن از بنیاد اروپایی توسعه مدیریت (EIU) در سال ۱۳۹۷را از دیگر دستاوردهای طرح تحول و تعالی ابر سیستم مدیریت شرکت پالایش نفت تبریز بر اساس مدل AMIF/MAMIF   معرفی کرد.